记者观察网山西2月29日电（记者 明文 通讯员 吴昊 刘亚坤）面对行业持续下行、产品价格下跌等严峻复杂的形势，晋能控股装备制造集团长平公司深入践行集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，以优化煤种、精准降本、统筹资金为抓手，全面推进降本增效工作，为企业高质量发展赋能。

优化品种结构，提升效益煤种产量。该公司通过制定外运组织标准与规范、逐步推广放煤新工艺、做好综采面两端头三角区底煤回收等措施，强化生产组织，实现增收提效；利用浮选系统，加大洗煤副产品综合利用力度。自浮选系统2023年正式投运以来，已提升洗末煤量21万吨；积极拓展高价值煤种销售渠道，在增加晋优末销售新品种的基础上，向集团公司运销部门争取高价值煤种销售指标，进而缓解上半年以来的煤炭市场低迷对长平公司生产经营带来的影响。并根据市场需求，合理调整电煤煤质指标，将电煤由5000大卡调整至4500大卡，减少煤热值浪费，实现产品更优、收益更大、效益更高。

深挖自身潜能，持续精准降本。长平公司将成本管控贯穿到生产经营全过程，通过综合创效、精准降本，全年共开展降本增效工作55项，实现节支1.49亿元；持续提升材料浪费管控力度，自经营调度成立以来，共开展现场督导检查105次，发现问题10272处，罚款154.32万元，为材料费、修理费等重点成本项目节支、减支提供有力支撑；有效盘活公司资产，提升资产使用率，对闲置房屋、设备进行清查与鉴定，对其中可租赁的部分，积极寻找承租单位，全年增加房屋租赁收入679万元、设备租赁收入221万元，有效控制变动成本规模，提升成本项目使用效率。

统筹资金运营，确保资金安全。该公司严格把控预算、核算、结算三道关卡，做到严控非生产性支出、严控专项费用超支。根据矿井发展的实际需求，积极主动同多家银行协商沟通贷款事宜，将各银行的贷款利率进行比较，寻找最优合作渠道；加强对应收账款、预付账款和其他应收款等各类债权的管理和清收工作，保障企业合法权益不受损失。合理安排资金使用，通过优化公司贷款结构，实现“短变长、高变低”。严格审核各类工程项目的开工报告，监督各类资金使用情况，监督考核投资计划执行完成情况，强化资金管理，防范资金风险。