记者观察网山西2月29日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司狠抓生产环节，严控作业现场材料浪费，节约设备更新成本，真正止住“出血点”，增加“效益源”，助力企业高质量发展。

“你队回收上井的锚杆未及时上交，长期积压在单位大班房，已违反公司材料管理规定，按照《经营调度管理实施方案》这属于材料浪费，依制度对你队进行考核。”记者看到，材料浪费检查小分队正对材料浪费严重的队组进行处罚，并督促其立即整改。材料浪费检查小分队是长平公司针对井下和地面库房存在的材料浪费和管理不善问题开出的“长平方案”，也是铁腕治理材料浪费问题的有力举措。

为切实做好成本管控，长平公司成立经营调度部门，制定下发《经营调度管理实施方案》和《经营调度考核补充办法》，由调度指挥部牵头，各业务部室参与，组成井下检查小分队，定期到六盘区辅运巷杂物回收点、四盘区北翼胶轮巷、53092巷等成本管控重点区域，就作业现场存在的超计划储备、材料、配件未回收干净等材料浪费情况进行专项检查，督促责任队组整改完成后，在一周后再进行复查，形成管控闭环，使职工真正做到长材不短用、大材不小用、材料不乱丢。

同时，长平公司每月对地面开展两次成本管控检查，重点校对核实库房材料的使用计划、材料出入账等内容，对发现的卡、账、物不符情况，及时与财务和库房分管单位联系，第一时间下发整改要求，并限定整改时间，实现地面库房对材料的规范化管理，用实际行动全力扎紧成本管控“篱笆”。

此外，长平公司还充分利用安全会、班前会等时间，对职工开展形式任务教育，给职工讲清公司生产经营形势和经营政策，讲清成本管控面临的新形势和新任务，将职工的思想和行动统一到厉行节约的实践中来，并在各队组接班室设立“反浪费公开栏”，对材料浪费行为进行曝光，教育和引导职工形成节约光荣、浪费可耻的节俭意识，养成大材不小用，小材不浪费的良好习惯，以职工的主动作为助力公司成本管控取得实效。