记者观察网山西2月28日电（通讯员 樊慧敏）2023年全年商品煤产量完成考核指标的100.6%，营业收入完成考核指标的108.4%，利润总额完成考核指标的104.9%……这是晋能控股集团忻州公司交出的优异答卷！

2024年，晋能控股集团忻州公司起而行之，奋辑而上，紧紧围绕集团“深化提升年”这一主题，全力实施“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，以打造具有核心竞争力的现代化能源企业为目标，聚焦内涵式发展，持续改革创新，着力加快增强企业核心功能，朝着更为安全、更高质量、更可持续的方向迈进。

安全先行，在基础保障上深化提升

新年伊始，安全先行。集团2024年安全工作会召开后，忻州公司班子成员立即在各单位开展了督导检查，特别是在岁末年尾、春节假期期间、节后复工时，深入一线、沉到现场，对重点工作进行动态调整，紧盯安全生产的细枝末节。

“聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实136安全管理模式，努力以高水平安全保障高质量发展……”这是该公司泰安煤矿综采队在班前会上学习集团2024年度安全工作会会议精神。忻州公司所属各煤矿在第一时间开展了形势任务教育，以会议精神和安全一号文件作为开展下一步安全生产工作的“指南针”，全力谋划好2024年安全生产工作的开篇布局。公司提出以深化“136”安全管理模式本土化落地见效为主线，构建高水平安全保障，以全链条压实责任为核心，构建全员安全生产责任体系，以深化“双重预防机制”建设为根本，构建超前安全防范机制的工作思路。着力夯实制度、作风、执行、考核、奖惩五项工作，抓实“两创三讲三培四确认”、安全培训和警示教育、作业行为管控、应急救援处置、智能监控效能、源头防范管理、安全专项整治、安全生产标准化八大举措，实现“从零开始、向零奋斗”的目标，推动安全治理模式向事前预防转变，奋力谱写忻州公司更高水平安全管理新篇章。

精益生产，在主业量质上深化提升

“要坚持稳字当头，优化生产组织和生产工艺，实现正规循环，均衡生产……”人勤春早功不负，扬帆起航正当时。随着春节假期的结束，忻州公司吹响了全面复工复产集结号。通过提前筹备和有力组织，公司所属各煤矿铆足干劲战开局，奋力冲刺“开门红”。

该公司围绕生产组织、工艺优化、效率提升、考核激励等方面下功夫，坚持生产“五保”，精心组织煤炭高效生产，充分释放先进产能，确保顺利完成全年下达的生产指标任务。同时通过加强生产源头、洗选环节、销售环节管控，多措并举提高洗选产率，达到煤质创效增收目标。同时，以“减人、增效、降本”为目标，大力推进矿井智能化建设，大力推广应用先进装备技术与工艺，全面提升煤矿智能化、信息化、现代化水平，实现安全高效开采。以“总体规划、统一招标、分步实施、注重实效”的原则推进项目建设。

经营创效，在盈利能力上深化提升

忻州公司持续深化落实集团公司“15字”经营管理措施，坚持将降本增效、对标挖潜作为提升企业内涵发展质量的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，不断提升企业管理效率和经营效益，通过狠抓全面降本增效、销售增收创效、对标挖潜增效，聚力在提升盈利能力上激发新活力。

多措并举，打好全面降本增效“组合拳”。该公司积极探索适合矿井生产实际的新技术和新工艺，科学优化巷道设计，全面提高生产效率；通过在各煤矿实行严格的材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，加强设备养护，提高设备开机率，强化成本费用管理；加强人工成本管理，确保全员劳动生产率稳步增长。

深耕市场，在销售增收创效上出实招。该公司牢固树立销售经营理念，突出销售龙头作用，树牢“以销保产、以量保收”理念，强化服务意识，提升战略用户、终端用户、重点用户占比，消除市场波动对销售带来的冲击和影响。优化产品结构，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”的销售方式，灵活开展销售工作，实现销售增收、效益最大。

取长补短，在对标挖潜中提质增效。该公司坚持以对标一流为出发点和切入点，对照一流企业管理要素和行业先进指标，着力在公司治理、业务管控、科技研发、人力资源管理、风险防控、经营指标提升等方面下功夫，科学谋划、全面系统分析目前管理现状，对标准、找差距、定目标、定措施，促进效益提升。