记者观察网山西2月21日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司积极配齐班组骨干，狠抓规程措施和工序管理，持续推动岗位标准落地落实，以“六型”班组建设助力企业安全生产。

班组管理强骨干。在班组长管理上，长平公司对班组长实行动态管理，通过组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，择优选取技术过硬、管理过硬的优秀员工为班组长。开展班组安全建设创先争优和优秀班组评选活动，建立表彰激励机制，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。同时，为班组长搭建相互交流学习平台，每年组织模范、优秀班组长与其他班组长讲经验、谈心得、促交流，分享班组管理经验、共同交流探讨、研究班组管理问题，有效提高班组长综合素质，打造一支规模合理、数量充足的“兵头将尾”。

日常管理抓落实。为充分发挥班组效能，长平公司以强化工序管理和规程措施落地为重要抓手，组织业务部室、各队组管理技术人员对生产各环节的流程进行重新梳理细化，内容涵盖班前会的开展顺序、时间，更换衣服、备料时间，以及开机前检查流程、内容，钻孔施工顺序及标准等方方面面，并组织班组长每班对工作面是否有措施，现场人员是否掌握措施，有无“三违”行为，是否严格按规章制度进行施工等内容进行核实，按照规程措施具体要求对现场作业进行管控，保障职工按章操作，规范作业。

岗标管理促深入。长平公司深入推行班组岗位作业流程标准化，明确班组长作业现场安全的第一责任，创建以班组长为本班组岗位作业流程标准化责任人，以班组为单位，所有岗位人员共同遵守、相互激励、相互监督、自保互保的岗位作业流程标准化责任体系，并按照“不安全不生产”的主导思想，赋予班组长停止作业、拒绝违章指挥、拒绝冒险作业、对班组现场人员进行考核的决策权和指挥权，通过班组长对作业现场全过程、全方位的管控，实现班组岗位达标、工种达标和操作达标。