记者观察网山西2月21日电（记者 明文 通讯员 牛东方 姚丹）晋能控股装备制造集团长平公司将安全生产摆在突出位置，进一步强化安全风险管控，落实好“三管三必须”责任，务实功、求实效，推动全员、全过程、全岗位责任链条形成闭环，消除管理真空、责任真空，超前防范化解重大安全风险，实现安全生产。

夯实制度建设“根子”，确保风险管控不迷航。“生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，采掘区域出现瓦斯涌出等异常情况时，通风管理部负责开展专项辨识。”这是《长平公司安全风险分级管控工作责任体系》中提到的关于通风管理部的安全风险分级管控责任的一部分内容。为加强矿井安全风险防控，长平公司成立安全风险分级管控领导组，按照采煤、运输、防治水等各专业分设9个安全风险分级管控小组，并以制度的形式明确安全风险分级管控主要职责，强化责任落实，形成工作闭环，消除风险于萌芽状态。此外，该公司还在积极开展《年度安全风险辨识评估报告》《较大、重大安全风险清单》和《较大、重大安全风险管控措施实施方案》的审核工作，为全年安全生产提供坚强保障。

盘活日常管理的“棋子”，确保现场作业稳运行。长平公司特别重视安全风险日常管理工作，打通安全风险管控落地落实“最后一公里”。建立安全风险辨识和管控台账，由当班班长和跟班干部每班进行填写，组织各单位开展日常风险辨识，区分“一般风险”“低风险”和“较大风险”“重大风险”，制作安全风险告知卡，并及时发放到各岗位职工手中，不定时抽查职工特别是关键岗位职工对作业区域和本岗位安全风险和管控措施的掌握情况，促进职工上标准岗，上安全岗，并要求职工作业前再次开展动态风险辨识，并在岗中时刻关注岗位安全风险的变化情况，发现异常及时汇报，同时对安全风险管控具体措施的落实情况进行现场确认，确保安全生产。

搭好实地运用的“台子”，确保管控措施有实效。长平公司将年度辨识评估工作结果的培训和应用放在十分重要的位置，积极组织各队组职工，利用安全会和班前会等时间，以安全风险专项辨识结果作为蓝本，以较大、重大安全风险清单作为有效补充，重点学习较大、重大安全风险管控措施，确保职工了解各自岗位存在的安全风险，并能规范操作有效管控。同时，及时更新与安全风险专项辨识结果相关的各项规程措施，确保规程措施与现场作业环境相符合，能够有效规避安全风险，指导安全生产。