记者观察网山西1月26日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）进入一季度，晋能控股装备制造集团长平公司将机电管理放在十分重要的位置，通过完善制度、推进信息化建设和做好现场管控等措施，不断提升机电系统管理水平，为矿井安全生产提供坚强机电保障。

用制度扎紧安全“篱笆”。长平公司坚持以问题为导向，重新修订、细化和完善《长平公司机电管理制度》，构建易于操作、简单有效的考核奖惩体系，对落实不到位的进行严格考核问责，营造人人都按制度工作、按程序办事的良好工作氛围；严格落实区域管理制度，做到职工包设备、干部包区域，依托专职防爆员和质检员专项检查工作制度，坚决守住电气设备不失爆的底线；持续做好供电系统数据的统计、汇总和月度分析工作，研判各类供电风险，规范“两票”的使用、管理和执行，要求电气设备各项运行操作、检修、维护等工作严格执行“两票”制度，保证机电安全。

用信息化建设扣紧安全链。长平公司将持续推进矿井信息化建设作为提高安全系数的重要抓手，不断加强数据采集和上传业务管理，建设完成综合自动化管控平台、模块化机房、煤矿应急救援指挥管理信息及信息发布系统、大型设备监控联网系统、抽采在线监测系统、大型设备在线集控系统自动化升级改造，将煤矿监测监控系统等感知网络数据全面接入国家安全风险预警平台，为国家矿山安全局监察监管提供数据依据。同时，不断优化井下变电所和底抽巷的供电系统，将地面各变电所接入供电调度系统，并全面推动完成地面变电所继电保护的升级改造工作，使信息化建设成为安全生产的“动力阀”。

用现场管控筑牢安全根基。此外，该公司还特别重视现场管理，狠抓机电设备检修秩序，要求井下采掘设备严格按照相关制度做好检修工作，形成部室和队组联动检修机制，保证检修频次和检修效果；在转载机的上方安装声光报警装置，实现转载机全封闭管理，确保无死角，在转动部位悬挂安全“警示标识”，并做好安全防护，避免转动部位形成安全隐患；执行好停送电的“审批、办票、汇报、提醒”手续，做到可靠、可控，从根本上保证供电安全。此外，该公司还持续做好提升机钢丝绳的日常检查，定期开展重力下放功能性试验，守住人员提升“安全门”。