记者观察网山西1月26日电（记者 明文 通讯员 刘青）面对矿井采掘区域不断延伸，瓦斯、水害、顶板等安全管理难度持续增大的严峻形势，晋能控股装备制造集团成庄矿将集团公司和矿安全一号文件作为全年安全工作的纲领，以晋能控股集团“136”安全管理模式为统领，紧密结合矿井实际，确定“3·1·3·6·6”安全工作思路，通过强化三种思维、深化一个机制、压实三级责任、建强六大系统、做实六项工作，认真践行“安全是1，其他是0”理念，为精品矿井高质量发展创优安全环境。

强化三种思维，树牢安全发展理念。一是提升战略思维，各级管理人员统筹好安全与发展，立足长远前瞻性思考、全局性谋划，全面推进本质安全型矿井建设。二是坚守底线思维，各单位充分认识“安全没有保障，员工就没有收入，干部就没有出路，企业就没有未来”的深刻内涵，增强安全就是红线、底线坚决不可触碰的思想自觉。三是树立极限思维，各单位时刻保持“抓安全就是要做最全的准备、最坏的打算，争取最好的结果”忧患意识，深化“双重”预防管理，全面细致辨识安全风险，精准有效制定管控措施，超前周密做好应急预案，准确识变、科学应变、主动管变，切实筑牢安全生产防线。

深化一个机制，推进安全诚信管理。以安全诚信文化为引领，坚持守正创新，通过提高机制运行活力、激发安全履责能力、深挖安全文化潜力，不断深化安全信誉评价考核机制，进一步强化激励约束，褒奖安全诚信，严惩安全失信，将依规诚信管理、按章诚信作业落实到安全生产全过程，从而将正确的安全思想、安全习惯、安全标准落到实处，切实发挥安全文化“铸魂、塑人、聚力、助推”的作用。

压实三级责任，拧紧安全责任链条。聚焦“安全主体、业务保安、安全监管”三级责任，健全完善安全生产责任体系，推动各级责任“同时发力、同向发力、综合发力”，做好全员、全方位、全过程安全管理。即：一要扛牢主体责任，围绕提升自主管理能力，各基层队组狠抓生产秩序、超前准备、工序管理、人员培养、标准化等工作，努力实现人自为安、班自为安、队自为安。二要强化业务保安，围绕系统超前规划、超前预防、超前准备、超前治理，各业务部门严格落实“管业务必须管安全”职责。三要全面安全监管，围绕全面监管、过程监管、动态监管，安全质量检查部不断完善安全监管机制，深入推进“无监管不作业”管理，全面掌控井下现场安全生产动态，加强系统可靠性督查，增强现场异常信息敏感性，坚决做到不安全不生产、不达标不生产，持续提升综合监管水平。

建强六大系统，提升安全管控能力。按照《中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》科学制定系统中长期规划和专业年度工作安排，大力加强“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、辅助运输、监测监控六大系统建设，不断提升系统抗风险能力，强化系统安全保障，奋力实现各专业“三不”目标。

做实六项工作，增强安全综合保障。成庄矿抓好、做实深化“三基”建设、反“三违”整治、培养安全作风、提升应急救援、职业健康、构建“大安全”格局等六项重点工作，进一步增强各单位、广大干部职工的责任意识，以“时时放心不下”的责任感和“丝毫放松不得”的危机感，树牢红线意识和底线思维，坚持源头治理、系统治理、综合治理，超前预控防风险，精准施策强系统，标本兼治夯基础，驰而不息抓落实，推动矿井安全管理水平持续提升，为矿井内涵式高质量发展奠定坚实基础。