记者观察网山西1月24日电（通讯员 乔飞）晋能控股集团二届二次职代会、2024年党建工作会议相继结束后，同发东周窑煤业公司迅速组织召开党委中心组专题学习会，支部主题党日学习、生产作业收换班时间、微信工作群、电子Led屏幕等平台，组织广大干部员认真学习宣传贯彻晋能控股集团职代会和2024年度党建工作会精神，让会议精神融合在实际工作中。

该公司紧紧围绕职代会提出的把握“一个首要任务”，坚持“一个战略引领”，紧扣“一个工作主题”，抓好党的建设、安全支撑、产业控制、经营管理、改革深化、科技创新等六项重点工作的“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，聚焦“五大核心任务”，对照“八项具体工作”要求，从抓好高质量党的建设、高效率生产组织、高水平经营管理、高素质职工队伍、高品质生活保障等工作入手，聚焦组织、责任、 制度、技术、管理、监督“六大体系”，着力打造立体化、全方位，横到边、纵到底的安全管理组织体系，凝心聚力助力企业高质量发展。

该公司对标对表集团公司1158党建工作部署，制定《同发东周窑煤业公司党建工作项目化实施方案》，不断推动党建工作与生产经营深度融合，全面推行“党建+”工作体系，推进党建“领航”计划，推行“党建+”活动，通过课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核，建立起“星级评价、梯次管理、介入帮带”党支部考核评价体系，积极打造“五清楚、六必访、七必谈”“党群干群连心卡”“五型班组建设”等党建品牌，形成以公司党建品牌为引领的“两级两库”品牌矩阵，推动党建工作与中心工作深度融合。

该公司紧扣集团公司“1116”总体工作思路，抓实安全生产力、抓细经营增长力、抓强凝聚战斗力，大力推广“136”安全管理模式的推广和阐释，紧盯安全管理重点，在“一通三防”制度管理上，合理优化通风系统管控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理，同时强化顶板制度管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。同时深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫。通过制定好创新创效的顶层设计，算好人均效率、投入产出，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”，实现全方位降低成本、全面提高经济效益。持续引导广大党员干部员工直面企业困难、坚定发展信心、凝聚改革共识，将晋能控股集团改革的好故事，同发公司发展的好声音进行传播，全公司认真开展“三知”“四讲”“五访”活动，深入细致地做好员工思想教育引导，展现了“谋事创业、奋楫争先”新作为，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。