记者观察网山西1月19日电（通讯员 池洋 李晓轩）同发东周窑煤业公司以“五策略”为依托，推动企业文化提档升级，积极营造浓郁的企业文化氛围和“创新、绿色、卓越、高效的企业精神灌输良好环境。

培养认同，引领良好风尚。公司按照《新时代爱国主义实施纲要》《新时代公民道德实施纲要》要求，培育爱国忠企、崇德向善、勤劳俭朴的家风文化，以良好家风带党风、促社风、正民风，引导广大干部员工自觉养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，通过开展家庭文明建设、评选表彰最美家庭等主题活动，积极主动承担家庭责任，履行社会责任，弘扬主旋律，传播正能量。

规范行为，展示形象。公司下发《企业文化建设实施方案》，从强化基础工作入手，加强文化灌输，强化制度建设，培育行为养成，注重生态文明，编印《企业文化手册》，指导和监督员工日常行为，严格执行《员工文明行为考核办法》及时劝导和纠正不文明行为，全面提高员工的道德素养，展示公司文明形象。

关怀员工，提升幸福感。该公司践行以员工群众为中心的发展思想，构建全员参与文化创建工作格局，坚持文化创建依靠员工，成果惠及员工。按期发放劳动保护用品，定期开展职业健康体检，广泛开展文化娱乐、体育锻炼、科普教育等活动，让员工尽享健康之乐；扎实开展帮扶工作，协调改善工作环境和生活环境，让员工尽享生活之乐；公司建立以职代会为主的民主决策制度，严格执行党务公开、企务公开制度，及时回复员工提出的建议和意见，让员工尽享尊重之乐；完善人才培养激励机制、人才选拔激励机制、人才使用管理机制，按照晋能控股集团、煤业集团选人用人标准，结合矿井建设发展需要，为员工搭建充分展示才华的舞台，让员工尽享成才之乐。

强化执行，确保落实。公司从解决思想认识水平入手，教育引导广大干部员工充分发扬主人翁精神，把责任化为行动，保质保量完成各自的工作任务。一方面大力培养领导人员的执行能力，提高领导干部政策领悟力、学习应用力、实践结合力、团队建设力、工作创新力，不断增强执行本领，提高履职能力。一方面努力提升广大员工的执行能力，通过全方位、多层面的教育培训和强化训练，让员工明确行为禁忌、行为准则，自觉养成良好的工作习惯，做到“岗上事岗上完”、“今日事今日毕”，养成不推、不拖、不延迟的“三不作风”，提升员工执行能力和工作效果。

创造特色，打造文化品牌。围绕企业文化建设发展方向和“创新、绿色、卓越、高效的企业精神灌输良好环境。他们积极探索公司企业文化建设的新路径、新方法，探索理念文化、制度文化、安全文化、廉洁文化、文体及公益文化、合规文化等企业子文化建设，打造出体现自身特点，符合公司实际的特色文化，为企业文化建设注入新的活力。