记者观察网山西1月16日电（记者 明文 通讯员 王琦）晋能控股装备制造集团寺河矿以集团公司安全工作会精神为指引，聚焦深化提升，突出治本攻坚，结合安全一号文件精神，全面落实“136”安全管理模式，牢牢把握“六个必须坚持”，明职责、夯基础，全力提升矿井风险防控能力。

寺河矿以“查大系统、除大隐患、防大事故”为目标，从职能定位、组织机构、人员配备、管理制度、考核评价等基本要素进行梳理和强化，修订完善《“不安全行为（三违）”管理办法》《安全生产委员会制度》等77项管理制度；积极开展“1+4”风险辨识和重大事故隐患排查治理专项行动，大力推行岗位作业流程标准与风险研判和事故案例有机融合；编制说明书和精简卡片，涵盖井上下84个重点岗位及24类作业流程操作标准；依托系统管理的手段从本质上提升管控能力和管控成效，努力实现本质安全。

该矿创新推行“两个不放心”管理模式，重点对十类“不放心人”和五类“不放心班组”进行排查；将“个人征信”理念融入安全管理工作中，制定《寺河矿5A信誉考核评价机制实施办法》，客观科学地对职工、班组、区队、部室进行量化考核评价和奖惩激励，让恪守信誉成为矿井所有职工、班组、区队和部室的自觉行动，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，最终实现矿井的长治久安。

按照“全员参与、全面覆盖”工作思路，寺河矿充分发挥党政工团各自优势，重点抓好“1+N”支部网格化包保，群监网、青监岗示范创建活动，注重亲情感化和心理疏导，提升安全帮教和安全亲情恳谈会质量，形成全员想安全、会安全、能安全的强大合力。

寺河矿坚持“生命至上、安全第一”理念，紧紧围绕晋能控股集团“136”安全管理模式构建思路，坚持守正创新、做精做细，以“三基”建设为抓手，以安全生产标准化管理体系达标建设为主线，以系统管控为重点，不断提高矿井预防和应对各类安全事故的意识能力，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献寺河力量。