记者观察网山西1月6日电（记者 贾景云 通讯员 樊慧敏）“我们要用改革的思路、发展的办法、创新的举措，走好高质量发展道路。”在2023年上半年经济运行分析会上，忻州公司党委书记、执行董事冯志平强调。在集团公司高质量发展的奔涌大潮中，忻州公司循道而行、着眼长远，紧跟集团步伐，以改革创新破题引路，以苦练内功夯基固本，以实干担当书写答卷，全面激发高质量发展新动能。

织密“安全网”  打好组合拳

公司统筹发展大局，聚焦重点任务，坚持量、质、效齐升，以高水平的安全管理、高效率的生产组织，推动各项目标任务落实落地，充分释放先进产能。

公司深入践行“136”安全管理模式，建立区队（班组）“两创三讲三培四确认”工作机制，进一步强化区队班组建设，把安全生产责任逐级落实到工作现场的每名职工，促使区队（班组）有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故发生。同时，大力推行“一头一尾”、准军事化管理，不断提升矿井本质安全水平。

在生产组织方面，公司积极走“减、优、绿”之路，坚持合理、均衡、高效、有序原则，优化生产组织，抓好国家一级安全生产标准化矿井创建。按照精排一年、细排五年要求，科学编制采掘衔接规划，做好人员、技术、装备等生产要素合理调剂和科学组织工作，深挖生产潜能，稳步推动煤炭增产增效。

公司高度重视科技创新工作，积极推进智能化、自动化、信息化建设。一方面，推进新技术、新装备、新工艺应用，对标国内一流矿井，加快煤矿“四化”建设，重点抓系统和装备，做到开拓方式、采区布置、主运输系统、辅助运输系统、装备体系配置“五个优化”；另一方面，加强技术创新，以科技手段助推企业创新创效、节支降耗。目前王家岭煤业公司依托大数据、自动控制、5G通信等前沿技术，推进了一批智能化项目，包括固定场所无人值守，建成了以自动控制为主、监控中心远程干预为辅的智能化大采高工作面。同时，“18106工作面三机设备自动冷却装置”获评山西省2023 年“五小”创新大赛优秀成果一等奖。                                                                

下好“先手棋” 用好“指挥棒”

严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，牢固树立计划先行理念，杜绝无计划或计划外经营管理行为。将矿管成本、制造成本、期间费用、洗选成本四大成本分类，做到“纵横分解任务、统筹绩效考核、强化奖惩兑现”三到位，高效有序指导、管控各类生产经营活动；坚持“统筹资源、分灶吃饭、量入为出、略有结余、成本管控、提高效益”原则，形成以预算目标为导向的工作机制；全面推行“4·2·3·10”战略成本管理，按照“一矿一策”原则，持续深挖内潜，从严从紧从细从实做好成本管控工作，力争实现效益最大化。   

扎实堵塞管理漏洞。公司充分利用集团信息化平台，覆盖生产经营管理全过程。同时，结合扭亏减亏工作整体部署，对所属扭亏无望的贸易、多元单位采取拆庙养人的方式，稳妥有序完成了人员转岗安置。

为使改革工作真正契合发展所需、落到实处，公司靶向发力、精准施策，着力发挥好绩效考核“指挥棒”的作用。围绕“433”薪酬分配体系，持续加强安全绩效考核，真正将“安全就是效益”的共识贯彻安全生产全过程；坚持以效益为导向，以利润为核心，稳步推进职能部门及基层单位以结果为导向的经营绩效考核机制，形成以价值为导向、以结果论英雄的绩效文化。

 寻找突破口  绘好新蓝图

对内强化管理，对外稳健经营。公司在集团“做实做优”发展思路的引领下，大刀阔斧推动改革，集中优势资源推动项目落实落地，打造高素质职工队伍，全方位推进企业高质量发展。

公司集中优势资源，大力推进产能核增、资源获取等工作，矢志不移推动项目落实落地。各项目主体抢抓施工黄金期，全力推动取得预期成效。龙达煤业基建项目获得复工批复，王家岭煤业、猫儿沟煤业产能核增获得批复，泰安煤业扩区资源、龙达煤业夹缝资源、猫儿沟煤业夹缝资源三宗资源获取取得新进展。

公司按照优化干部结构、提高选拔质量的要求，健全完善后备干部选拔、培育、管理机制，加强三类人才队伍建设，形成优秀后备干部不断涌现的新局面。同时，引导现职干部进一步提升学历，畅通干部晋升渠道，加大各类人才平台的建设力度，培养和造就一批德才兼备、业务精通的创新型人才队伍，提高公司科学管理水平和自主创新能力。

做实做优物流贸易，推进销售规范化管理。公司按照“以贸促销”工作要求，依托集团的社会影响力和产品品牌优势，采取灵活多变的营销策略，将煤炭贸易与销售联动起来。采取“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，开展“百日营销”活动，全力实现煤炭销售效益最大化。