记者观察网山西12月20日电（记者 王永霞 通讯员 姚晋玲）有一支煤海劲旅战斗在地层深处，以无坚不摧的精神开拓奋进，完成了一项又一项艰巨的工程任务，刷新了一个又一个进尺纪录。用拼搏和奉献，执着和坚守，将人生与深邃的井巷一并延伸，在煤海深处谱写了一曲时代先锋之歌。这就是晋能控股集团阳泉市燕龛煤炭有限责任公司程庄煤矿综掘一队标杆班组——甲班。

这是一支什么样的班组？他们如此优秀的的秘诀是什么？与别人有何不同？带着这一连串疑问，记者走进了晋东矿山一探究竟。

精准细致做工程

“最新组建于2018年1月，本班组现有职工12名，其中群监员2名，青监员1名。掘进一队就是先锋队！甲班就要做突击班！”在队长的引领下，记者见到了刚刚开完班后会的甲班班长李会明。

煤炭生产，掘进先行。面对程庄煤矿地质条件复杂、顶板条件变化大、巷道压力大等众多不利因素，在这样的环境下，没有一种奉献精神，没有一股不服输的劲头，是绝对干不好工作的。

正是凭着这种不服输的精神，全队干部职工秉承能征善战、勇往直前的作风，把不畏艰险的气概发挥得淋漓尽致。在15303回风工作面，施工地质条件复杂多变，向下6度坡，断面宽4.7米，高3.3米，顶板压力大易破碎，条件十分困难，作业进程遇到了前所未有的挑战。为了啃下这块“硬骨头”，全班上下紧盯现场，及时掌握工作面地质状况变化，分析、制定解决问题的最佳方案。班组11个人，两人一组打眼，两台钻机，历时一个半小时。警戒、撤人、放炮，一次装药、一次成型，出渣。综掘机司机在前面开机，由于坡度大，后面及两侧安排专人观察，电工、修理工齐下手，两人搭档操作锚索机，一人补打帮锚。该班超额完成生产任务，所掘巷道工程优良品率达90%以上，实现了安全形势好、质量优、任务超、队伍稳定的良好局面，为矿井正常接替创造了条件、做出了贡献。

精研细作保安全

“要么适应环境，要么改变自己，否则就会被淘汰。我从2000年开始在掘一队工作，那时候还是木棚支护，放炮过后，支护损坏严重，安全稳定性差，渐渐地改为铁棚支护，硬度强度有了，劳动强度大，但缺乏韧度，整体支护欠缺，到后来随着跟进技术改造，采用锚索支护，安全稳定效果好！”李会明不无感慨地说起近年来的变化。

班组长作为兵头将尾，“冲在前”就是最好的措施。在15310回风巷，和往常一样，李会明在工作面各个岗位巡查，“停下返工！”看见刚刚打起的柱子不是垂直的，他快步走过去，向带班长下令，“临时支护打得要及时，必须打直了，这是我们矿工兄弟工作和战斗的地方，必须做到心里有底才行！”“说办就办，马上执行！”带班长赵岁新立即命令停机组、倒出来，卸柱、校正，支护，直到现场隐患整改好为止。

安全是煤矿生产的头等大事。两年来，该班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的生命安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监员各有责任范围并经常性开展自查活动。按照公司规定的班前会制度进行宣传教育，结合井下情况讲工作环节，讲清安全要点和井下注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的落实，班前班后会记录做到了认真规范。形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟练本岗位的操作、风险预控。以班长为核心，以群监员、青监员为主的安全运作网络，分工明确、责任到人，实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每个月都超额完成队里下达的生产任务，而且标准化搞得好，无违章、无事故，更没有大型设备的损坏，为班组和本队节省了一大部分材料和设备的消耗有效推动了班、队各项工作上的新台阶。

精打细算过日子

“一支优秀的队伍，不仅需要先进的管理方法和持续不断的创新机制，还需要优秀的员工。”班长李会明深有感触地说。甲班多年来形成了一套刚柔相济的管理办法，整个队伍人心团结协作、运转规范高效。他常说：“吃不穷穿不穷，算计不到就受穷，咱们干活也得会算计。安全效益账得细算，一旦出了事故那就不仅仅是罚钱的事，材料费效益得细算，浪费就得扣工资，节约大家都得利。”由于精于算计，同样条件下他装药放炮就能比别人多进尺。队里推行小班安全绩效工作考核，经过他的精打细算，本班工人月月都能从收入上感受到“推行精细化”带来的效果和实惠。

哪个员工的衣服破了，哪个班友的雨鞋该领了？哪个矿工兄弟的情绪有变化，这一切李会明都看在眼里、记在心里。他关心关爱每一位队员，从思想上、工作上、学习上、生活上注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则、严以律己。

该队在抓好班组各项工作的同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，队务公开让员工全面参与管理，通过多种渠道让职工发表意见和建议，提高职工在班组建设中的积极性，员工提出的问题，事无巨细均专事专议，注重效率。职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、员工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时将职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了员工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了有力保证。