记者观察网山西12月18日电（通讯员 季玉锋 马栋）日前，在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司早调度会上，公司党委书记、董事长就安全生产等重点工作进行安排部署。

公司建立顶板、机运、“一通三防”、防治水、地面“五类横向”的网格化隐患排查治理体系。召开隐患排查会，分析解决安全管理、生产组织、质量标准化等方面存在问题，及时制定解决方案，确保在最短时间内整改落实到位。加大安全生产标准化检查、评比、考核、奖惩力度，将标准化达标与“安全互检、双向考核”合并检查，严管理、严考核、严追责，切实把各项风险隐患消灭在萌芽状态。

与此同时，公司采取了一系列有效举措。克服采掘工作面地质条件复杂这一难题，各部门通力协作、多管齐下，确保采、运、装各环节衔接有序。生产技术部改进设备冷却系统、采煤机喷雾装置，优化巷道排水方式，有效保证源头煤质；综采队实行煤矸错时运输，避免割顶破底，有效降低含矸量；指导选煤系统加大选矸力度，减少铁器、杂物混入煤仓；煤质管理科不定期进行抽查、巡查，安监、标准化、考核等部门按照“三不放过”原则加强煤质监管……

此外，公司组织技术人员、专业人才定期开展创新创效交流活动，拓宽创新思路，对有突出价值、重大创新的项目进行特别立项，成立课题攻关小组，有针对性地开展创新发明，努力形成一批切实管用的科技创新成果，构建起创新创效“百花齐放”的新格局。

算清成本账，算实效益账，算好安全账。公司将继续锚定全年目标任务助推企业生产经营出实效，管理效率稳提升，为决胜“全年红”冲刺加码。