记者观察网山西12月5日电（通讯员 季玉锋 尹奕翔）今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从管理机制、过程管控、关键环节等方面入手持续抓好煤质精细化管理，不断提高煤炭“含金量”。

公司坚持把强化煤质管理作为推动企业高质高效发展的重要途径。不断提升全员煤质管控意识，健全完善煤质管控考核体系，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，做到“管理重担人人挑、个个肩上有指标”。严格落实“日统计、周通报、月分析”工作机制，充分发挥煤质管理领导小组职责，加强煤质管理过程风险管控。通过制定煤质月度考核指标，真正将煤质管理落实到各区队、各班组、各岗位。

定期召开月度煤质分析会，深入分析生产过程中存在的问题以及可能造成的影响，逐级追溯，查找管理漏洞，及时制定整改措施，实现煤质管理由“结果”考核向“过程”管控转变。认真观察分析每日各工作面采制化数据结果，并按照煤质管理体系要求，及时对各采掘工作面的煤质进行调整。同时，加强对采煤、掘进工作面强力皮带、转载皮带以及煤仓的管理，不断提高煤质管理水平。此外该公司还采取“分割、分装、分运、分储”等提质举措，坚决杜绝矸石、杂物混入，从源头上保障煤炭“纯度”。充分发挥科室、区队、班组、岗位四级联动作用，压实层级管理责任，为完成全年各项目标任务提供保障。