记者观察网山西12月13日电（通讯员 乔飞 季玉峰）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司以抓实安全生产力，抓细经营增长力，抓强凝聚战斗力。紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，全面实施公司“1395”工作总目标，精心细致谋划企业高质量发展。

抓实安全生产力。该公司党委把安全生产内容纳入党委理论学习中心组、“三会一课”学习计划，引导基层各党支部组织开展安全生产主题学习，组织书记带头讲授安全党课、围绕观看《黑色三分钟生死一瞬间》等各类安全警示教育片展开大讨论。在基层换班室、作业场所张挂安全生产提示牌、警示标识，运用班前会、学习日大力推广“136”安全管理模式的推广和阐释。紧盯安全管理重点，在“一通三防”制度管理上，合理优化通风系统管控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理。同时强化顶板制度管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，并按照晋能控股集团召开持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动动员部署会议精神，要求领导干部要亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。真正以“严紧深细实”的工作作风，全力确保安全生产万无一失。

抓细经营增长力。公司牢抓效益主线不动摇, 方方面面讲节约，想方设法降成本，围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫。通过制定好创新创效的顶层设计，算好人均效率、投入产出，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”。公司严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费。把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，公司深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。持续开展材料配件回收复用工作，强化交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度执行，杜绝“跑冒滴漏”。实现了全方位降低成本、全面提高经济效益。

抓强凝聚战斗力。扎实开展文明创建活动，积极推进基础工程、齐心工程、道德工程、素质工程、爱心工程，以五大工程品牌引领发展，化形于心锻造员工优良品质，塑造企业良好形象。在全公司组织开展“讲家底、讲问题、讲教训”形势任务宣讲，持续引导广大党员干部员工直面企业困难、消除认识误区，坚定发展信心、凝聚改革共识，将晋能控股集团改革的好故事，同发公司发展的好声音进行传播。在广大员工中积极开展争做清醒人、不做彷徨者，争做局中人、不做旁观者，争取行动派、不做躺平者，争做实干家、不做敷衍者。以“四争”“四不做”为标准，激发员工干事创业精气神。全公司认真开展“三知”“四讲”“五访”活动，深入细致地做好思想教育引导，展现了“谋事创业、奋楫争先”新作为，为推动公司内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。