记者观察网山西12月11日电（记者 王永霞 通讯员 姚晋玲）2023年以来，阳泉市燕龛煤炭有限责任公司（以下简称“燕龛公司”）紧紧围绕集团公司安全工作总体安排，以不断强弱项、补短板为抓手，坚持“高标准定位，高起点创新，高效率考核”为工作导向，着力以“架构清晰、目标突显、过程实施”为主要途径，环环相扣、步步夯实，全面推进“136”安全管理模式，持续增强广大干部职工安全意识，为企业安全生产筑牢防线，打造和巩固特级安全高效矿井，实现了整体推动矿井安全生产，遏制重特大事故发生的良好局面。

燕龛公司作为晋能控股集团阳泉公司的下属企业，在集团公司提出“136”安全管理新模式后，采取积极主动的方式将构建推进“136”安全管理模式列入安全工作的重要内容和头等大事去抓、去落实。通过不断的积累、创新和改革，目前在“136”安全管理模式方面取得了进步，安全模式的运行也逐渐步入正轨，形成系统化、模式化、常态化的运行格局。

学模式 入脑入心

为促进“136”安全管理模式文化建设有序开展，燕龛公司注重抓好顶层设计。公司领导班子召开党委会进行研究讨论，明确了“136”安全管理模式建设的重点任务和权责划分，以“三基建设”为切入点，着力实现 “1”、“3”、“6”有机融合。成立了“136”安全管理模式建设与推进领导组，由公司党委书记、董事长任组长，安全副矿长任常务副组长，公司班子成员及部门负责人全部参与，明确了领导组的工作职责，按照建设任务的工作内容、落实责任部门进行责任分解，同时根据建设任务的工作量，规定了阶段性推进度及全面完成的时限，对标检查、量化考核、追踪督办、定期通报建设推进情况，通过抓基础、抓管理、抓落实，全面构建公司“136”安全管理的新模式，确保“136”安全管理模式各项活动顺利开展。

公司通过微信公众号发布“136”安全管理模式工作指南，引导一线干部职工牢固树立安全责任意识；各基层党支部通过三会一课、周一党团学习日、班前会等形式开展专题学习，实现岗位人员学习全覆盖；利用班前会“每日一考”，抽查检验职工熟知掌握程度，让职工在上岗前做到心中有数，提高风险意识。同时，生产党总支6个党支部先后开展了以“136”安全文化建设为内容的“主题党日”活动，通过安全知识竞赛、对照指南查隐患等形式，进一步促进“136”安全管理模式入脑入心。

注实践 落细落实

公司积极探索建立“136”管理落实执行的考核体系，并将各项安全文化建设情况纳入月度考核重点指标当中，努力形成齐抓共管的良好格局。

抓关键，关键抓；抓重点，重点抓。在作业人员自身身体状况、精神状态、思想情绪、作业环境、作业准备、作业方法、工序流程、安全装置、运行设备、协同作业等环节排查安全隐患，实施安全确认，井下一线队组和地面生产要害部门推行岗前、岗中、岗后“三确认”；全面推行“三个七步法”工作：班前会“七步法”即点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓；入井前准备“七步法”即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、安全确认、人员清点检身、酒精检测、考勤;井下规范行为“七步法”即乘坐架空乘人装置、电机车、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、熟练，着力构建安全生产长效机制。

公司安监部每月定期考核，奖励前三名，轮流悬挂“流动红旗”，处罚后三名，在月度安全例会上通报。公司始终把基层班组视为公司安全生产的前沿阵地，把基层队长、班组长视为一线的兵头将尾，努力打造“白国周先进班组”，积极推行“五型三无”班组建设工作。

重长远 慎之又慎

职工队伍过硬的业务素质是确保安全的关键，燕龛公司依托安全文化建设，大力推进职工素质创优，并充分运用先进典型的引领作用，号召职工岗位练功、争先创优，营造了全员提素保安全的浓厚氛围。

公司培训中心充分利用培训时间，采取讲授、座谈、分析等方式，按照年初制定的教育培训计划，稳步推进落实培训教育工作，使每一个岗位上的工作人员都能具备岗位上所要求的知识水平和能力。公司工会通过岗位练兵、技术比武等方式，努力提高员工的岗位操作技能和干部的领导指挥能力，区队班组长掌握生产一线安全管理的基本要领，一线员工掌握必备的安全操作技能和应急处置的知识和技能，辨识风险、治理隐患、消除事故的能力进一步得到提升。优化培训环境和条件，创建了培训基地，配齐配全了电教设备和教学设施，在各基层部门建立了基层教育培训机构。同时，公司出台了激励员工成才的一系列奖励政策，实施素质提升工程，通过创建学习型组织，研究安全生产中的管理、技术问题，发表论文，参加成人教育取得相关学历，参加职称评定取得职称，参加技能大赛取得相应技能证书，有效提升员工安全素质。

“136”安全文化建设不能一蹴而就。燕龛公司将继续按照集团和阳泉公司安全文化建设工作方案要求，做到持之以恒、久久为功，为企业高质量发展营造良好的安全文化氛围。