记者观察网山西10月31日电（通讯员 孙喜）为有效激发基层领导班子和中层干部的工作活力，进一步提高工作的执行力，促进效能的提升，推进公司安全生产，同发东周窑煤业公司紧紧抓住干部考核这个关键环节，创新实施了中层干部量化考核，出台了《同发东周窑煤业公司中层干部考核评分办法》。考核以各个基层单位中层干部所管理的工作为主要指标，依托日常检查、巡查平台，通过分管各业务的职能部门对考评制度情况的监督，集中晾晒中层干部的“成绩单”，达到了“表彰先进、鞭策后进、激励全体”的效果。

细化标准，职责分明。该公司制定的《同发东周窑煤业公司中层干部考核评分办法》设置了项目内容、基本要求、评分办法，其中评分办法包括得分项、扣分项、否决项。得分项包括日常安全生产、技术管理、作风建设、党建工作、临时任务等，扣分项包括完不成各项要求、存在各种问题等。否决项包括工作中出现重大失误造成不良影响或受到责任追究等。每条严谨细致，责任到人。

规范程序，明确要求。该公司每月进行考评，每季度进行考核。考核方式为按月考评，按季度考核，按类型排名，由综合办公室、党委工作部、生产技术、机电、安监、标准化办公室、调度室等职能部门逐月分别按照责任划分将考核结果填入《中层干部月度考核统计确认表》，经各党支部、部门、中心、区队中层干部本人确认签字后交考核办，考核办对被考核的中层干部月度考评情况进行汇总和综合评分，并提出季度考核意见。

严格奖惩。每季度根据总得分高低排名，对排名靠前的给予奖励，对履职较差、执行不力、出现问题的、名次靠后的干部进行约谈、奖罚。考核结果作为干部年度评优、提拔使用、管理监督、培养教育的重要参考依据。

该公司业绩量化考核机制有效调动和激发了中层干部的积极性、主动性、创造性，干部队伍担当作为、干事创业的氛围更加浓厚，安全操作更加严格规范，为推动公司高质量发展提供了坚强组织保障。