记者观察网山西10月30日电（通讯员 季玉锋 孙喜）为进一步提高员工安全意识，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司根据班组安全建设和“三基”建设要求，紧紧围绕班前会这一主阵地创新管理思路，规范班前会程序、内容、制度、形式，打造班前会“七步曲”，一改过去班前会内容单一化的模式，由“我导你做”向亲情启迪转变，由硬性灌输向双向交流转变，让安全教育入眼入耳、入脑入心，促使员工养成良好安全行为。

公司明确班前会控制在半个小时以内，严格按照“班前点名（班组长1分钟）—安全确认（跟班队长1分钟）—安排工作（值班长为主，正职补充5分钟）—安全主讲（跟班干部8分钟、主要负责人补充2分钟）—自保互保联保工作确认（班组长2分钟）—学习培训（值班干部5分钟）—安全宣誓（1分钟）”七个环节，使班前会更加人性化、科学化、常态化。让职工真正上好班前“必修课”，提高职工的安全意识和工作质量，群策群力把牢安全生产薄弱环节，形成全员精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行的良好格局，为企业高质量发展保驾护航。

为切实将班前会“七步曲”落到实处，公司领导和职能部室组成班前会检查督导组，采用“理论+指导、实践+检验”的方式，分别到基层单位参加班前会，持续细化班前会内容，补牢班前会的“短板”，扎紧扎牢安全生产第一道立体防线。安监部门不定时监督指导，详细规范薄弱人员排查、传达上级文件指示精神、贯彻规程措施、对风险辨识和管控防范措施进行安全交底、明确安全联保体、每日一题培训等程序，确保班前会“小课堂”真正取得效果。

与此同时，公司按每季度开展班前会质量评比，依据《班前会检查记实表》评分结果，对排名前两名单位给予一次性奖励，对倒数第一、第二名给予相应处罚。连续两次督导结果排在后两名的单位，由分管领导对责任单位负责人进行约谈；连续三次排在后两名的单位，由安全副总经理对责任单位进行约谈，并取消该单位评比六好区队等先进资格，确保班前会这一安全基础工作取得实效。