记者观察网山西10月30日电（通讯员 季玉锋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司认真贯彻落实集团公司系列决策部署，紧紧围绕“全面提升突破年”目标定位，统筹推进安全、经营、创新等重点工作，不断推动管理上层次、工作上水平、发展上台阶，在高质量发展的道路上勇毅前行。

紧扣中心 打好安全“攻坚战”

安全是矿井的“生命线”，是企业高质量发展永恒的主题。公司坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，立足从根本上消除隐患、解决问题。强化风险意识，树立底线思维，以“136”安全管理模式为统领，扎实开展“三抓一除”、周四安全活动日等工作，常态化、动态化开展风险隐患排查整治。持续强化安全“三基”建设，持续加大“严制度、严考核、严问责”工作力度。先后出台了《生产安全责任追究办法》《生产事故管理考核办法》等安全管理制度52项，明确了14项基层建设重点、10项基础管理重点、7项基本素质重点。推行了各级安全管理人员“五在现场”工作法，实施“五包三挂钩”全员管安全包保新模式。坚持“一事件、一分析、一追责、一警示”，及时研判各类安全风险和管控措施，严格事故责任追究，严惩典型及重大隐患问题，警示约谈安全不放心人员，倒逼各级管理人员履职尽责。每周组织开展全覆盖安全隐患大排查，发现隐患及时处理，确保矿井安全生产。

创新赋能 抢占发展“智高点”

引领未来，唯创新不破。以创新推动矿井高质量发展，是该公司今年以来最鲜明特点。公司突出党建工作创新引领，创新实施了“党建+”工程和“窗口工程、安康工程、关爱工程、舒心工程、温馨工程、暖心工程”六大工程，建立了“五清楚、六必访、七必谈”思想政治工作新机制。在基层党支部中推行了“重温誓词、诵读党章、学习研讨、讲授党课、交纳党费、民主议事、党务公开、志愿服务等8项工作，N项紧密结合工作实际的工作为内容的主题党日“8+N”活动和“三知”“四讲”“五访”思想政治工作法。创新开展了“能力素质大练兵”“作风问题大整治”“队伍士气大提振”等活动，在广大员工中积极倡导争做清醒人、不做彷徨者；争做局中人、不做旁观者；争取行动派、不做躺平者；争做实干家、不做敷衍者的“四争”“四做”标准，激发干部员工干事创业的精气神，助推企业高质量发展开新局、出新绩。

公司深入实施创新驱动发展战略，坚持向科技要效益、向科技要发展，主动求变、科学应变，深度激发全员创新动力，为矿井高效发展提供强大的技术保障。创新开展了“一题、一学、一案、一考、一培”的“五个一”全员培训活动，建立起“全员学习、全程学习、终身学习、创新学习”的机制。以“永安”创新工作室为龙头，围绕全矿重点科技项目和革新项目进行攻关，将学习先进技术、革新项目创新和管理创新经验运用到实际工作中。通过创新激励机制等多种途径和方法，大力培养科技人才，为企业发展注入新的生机与活力。常态化组织创新创效活动，打造创新成果擂台赛，落实创新成果奖励，激发全员创新活力。面对实际工作中存在的重点难点问题，第一时间成立了20个专项攻坚小组。通过设置任务目标、明确责任主体，建立激励机制，确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，对全公司急难险重、疑难杂症或者繁琐的工作流程进行改革，并做到“蹄疾而步稳”，敢于出招、善于应招，解决改革进程中已经出现和可能出现的问题。这些小组自成立以来，发挥各自专业优势，协同配合、主动作为，通过科学研判、多方协商、专题研讨等方式，不断优化风险化解方案，使多个项目取得初步阶段性成果。其中设计攻坚小组设计了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低部分费用；切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测说明切顶卸压效果良好；综采队重要岗位工种培养攻坚小组培养“师带徒”28人，使其熟练掌握并独立完成各工种的工作，熟悉了解一般故障并进行诊断处理；掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短、减少链网及补网时间；掘进机械及工器具攻坚小组加大修复井下各类钻具、锚索机的力度，并自行修缮了多台出井后的打压机等，进一步为节支降耗打下坚实的基础。

与此同时，公司立足“实际、实用、实效”原则，统筹推进信息化系统等升级改造。先后投运了新溜煤眼、南部一盘区皮带头改造及加装中部驱动；更新国Ⅲ排放井下运输车，正在安装运行辅助运输智能管控平台；升级完成万兆工业环网工程，投运了人员精准定位系统等矿井智能化系统，与此同时，构建了全程机械化连续安装模式，综采备用工作面超前完成准备安装调试；加快推进局部通风机智能化远程控制系统、主要风门风窗远程控制系统、精准测风装置等项目建设，以创新赋能矿井高质量发展。

开源节流 巧拨效益“金算盘”

提质增效，离不开精打细算。公司牢固树立“过紧日子”的思想，把算好人均效率、投入产出，分析成本构成，落实好集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施要求，作为破题攻坚的“制胜密码”。坚持“有预算不超支，无预算不开支”的理念。要严格界定各项成本的开支范围和标准，对费用支出实行限额管理。通过大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定、执行《全面预算管理考核办法》,严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在经营高效上出实招，提高生产效率。深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。把区队班组作为降本增效是主阵地，通过班前班后会等时间，把形势向职工讲透、把问题摆在桌面上，教育引导广大职工从点滴做起、从自身岗位做起，让“省下来的就是挣下来的”理念内化于心、外化于行。持续开展材料配件修旧利废、回收复用工作，严格执行交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度，坚持奖惩并举、双向激励，以考促干，营造出人人都是经营者、岗位都是利润源的良好氛围。