记者观察网山西10月30日电（季玉锋）今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司牢固树立“过紧日子”的思想，把算好人均效率、投入产出，分析成本构成，落实好集团公司经营管理措施要求，作为破题攻坚的“制胜密码”。

该公司坚持“有预算不超支，无预算不开支”的理念。严格界定各项成本的开支范围和标准，对费用支出实行限额管理。通过大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定、执行《全面预算管理考核办法》,严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在经营高效上出实招，提高生产效率。深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。把区队班组作为降本增效是主阵地，通过班前班后会等时间，把形势向职工讲透、把问题摆在桌面上，教育引导广大职工从点滴做起、从自身岗位做起，让“省下来的就是挣下来的”理念内化于心、外化于行。持续开展材料配件修旧利废、回收复用工作，严格执行交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度，坚持奖惩并举、双向激励，以考促干，营造出人人都是经营者、岗位都是利润源的良好氛围。