今年以来，以创新推动矿井高质量发展，是晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司最鲜明特点。该公司突出党建工作创新引领，创新实施了“党建+”工程和“窗口工程、安康工程、关爱工程、舒心工程、温馨工程、暖心工程”六大工程，建立了“五清楚、六必访、七必谈”思想政治工作新机制；创新开展了“能力素质大练兵”“作风问题大整治”“队伍士气大提振”等活动，在广大员工中积极倡导争做清醒人、不做彷徨者；争做局中人、不做旁观者；争取行动派、不做躺平者；争做实干家、不做敷衍者的“四争”“四做”标准，激发干部员工干事创业的精气神，助推企业高质量发展开新局、出新绩。

该公司深入实施创新驱动发展战略，坚持向科技要效益、向科技要发展，主动求变、科学应变，深度激发全员创新动力，为矿井高效发展提供强大的技术保障。创新开展了“一题、一学、一案、一考、一培”的“五个一”全员培训活动，建立起“全员学习、全程学习、终身学习、创新学习”的机制，以“永安”创新工作室为龙头，围绕全矿重点科技项目和革新项目进行攻关，将学习先进技术、革新项目创新和管理创新经验运用到实际工作中，通过创新激励机制等多种途径和方法，大力培养科技人才，为企业发展注入新的生机与活力。常态化组织创新创效活动，打造创新成果擂台赛，落实创新成果奖励，激发全员创新活力。面对实际工作中存在的重点难点问题，第一时间各领域的专业特性成立了20个专项攻坚小组。通过设置任务目标、明确责任主体，建立激励机制，确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，对全公司急难险重、疑难杂症或者繁琐的工作流程进行改革，并做到“蹄疾而步稳”，敢于出招、善于应招，解决改革进程中可能出现的问题。这些小组自成立以来，发挥各自专业优势，协同配合、主动作为，通过科学研判、多方协商、专题研讨等方式，不断优化风险化解方案，使多个项目取得初步阶段性成果。其中设计攻坚小组设计了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低部分费用；切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测说明切顶卸压效果良好；综采队重要岗位工种培养攻坚小组培养“师带徒”28人，使其熟练掌握各工种的工作，并独立完成，熟悉了解一般故障并进行诊断处理；掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短、减少链网及补网时间；掘进机械及工器具攻坚小组加大修复井下各类钻具、锚索机的力度，并自行修缮了多台出井后的打压机等，进一步为节支降耗打下坚实的基础。

与此同时，该公司立足“实际、实用、实效”原则，统筹推进信息化系统等升级改造。先后投运了新溜煤眼、南部一盘区皮带头改造及加装中部驱动；更新国Ⅲ排放井下运输车，正在安装运行辅助运输智能管控平台；升级完成万兆工业环网工程，投运了人员精准定位系统等矿井智能化系统，与此同时，构建了全程机械化连续安装模式，综采备用工作面超前完成准备安装调试；加快推进局部通风机智能化远程控制系统、主要风门风窗远程控制系统、精准测风装置等项目建设，以创新赋能矿井高质量发展。（季玉锋）