记者观察网山西10月16日电（记者 王永霞 通讯员 史芳）人才是企业高质量发展的第一资源，也是支撑矿井发展的重要基础、核心力量。近年来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业始终坚持人才强企的发展战略，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，通过“搭台”“引路”等举措，持续推进人才快速成长，着力打造出一支高素质的人才团队，为企业实现安全、高效、有序生产注入强劲活力。

搭好“舞台”，让技能人才出彩、有位

为持续强化和提升赵庄煤业技能人员管理，搭建技能型员工职业发展平台，赵庄煤业结合公司实际，制定下发技能人员管理及激励实施方案，大力推行年度技能人员选拔聘任工作，通过将本年度在机电领域、地质测量领域荣获国赛、省赛特等奖、一等奖、二等奖等殊荣称号的同志聘请为特聘技能大师，提升薪资待遇水平，用切实的奖励，来激发鼓励广大技能人员想干事、能干事、干成事的激情动力，打造出一支创新型、技能型优秀技能人才队伍。同时，积极选树职工身边看得见、摸得着、学得上的先进典型，严格按照人与岗位能力相适应、科学选人用人的原则，将基层一线生产实践经历丰富、具有一技之长的优秀员工作为选拔任用干部的重要条件，对取得优异成绩的职工给予相应的奖励，鼓励员工在岗位上熠熠闪光。

同时，赵庄煤业依托“技能大师工作室”这一员工培训“练兵场”，定期举办各类脱产培训班，安排特聘技能大师担任教师，针对性通过技能培训、答疑解惑、岗位比武竞赛等方式，着力营造学理论、练技术、钻业务、提技能的浓厚氛围，并通过定期组织“岗位练兵”、“技术比武”等活动，全力为职工“搭建”比学赶超的舞台，鼓励青年职工切磋技艺、交流技术和展示技能，通过一系列举措，引导青年职工坚定干事信心，促使各个岗位涌现出一批批技术骨干及技术大拿，为矿井高质量发展奠定人才保障。

铺好“路子”，让管理人员增才、有方

为提高公司经营管理水平以及管理人员技能的提升，赵庄煤业于今年开设“赵庄大讲堂”，分批次对公司领导，地面机关单位、生产业务部室、后勤服务部门以及地面生产部门等单位党政正职，以及井下生产单位队长书记进行专项培训，进一步提高各层级管理人员业务素质、计划、组织、指挥、协调、控制能力，促进团队协作业务能力。同时，赵庄煤业结合业务实际，开展全方面、多途径调研，精准制定培训计划、量身打造培训方案，周密部署师资配备、培训时间等内容，针对性开设10个主题鲜明的课程内容，并通过利用“理论讲授+案例剖析+小组研讨+情境演练+游戏互动”相结合的培训方式，以丰富多彩的课程、灵活多样的形式，进一步拓宽了领导干部的视野和知识面，在促进学用转化上见实效，全方位、多维度、立体化打造“政治过硬、本领过硬”的管理人才队伍。

此外，为确保培训取得实效，赵庄煤业特邀中央党校（国家行政学院）、清华大学、首都师范大学、对外经贸大学的特聘教授、特邀讲师，以及国家高级企业培训师、人力资源管理师（一级）等国内顶尖师资进行理论授课，以简明扼要的内容、幽默风趣的语言、生动鲜活的案例，确保学员学有所思，学有所感，学有所悟，做到理论和管理深度融合，以新思想、新理念、新举措推动公司管理再上新台阶。