今年以来，晋能控股集团晋控电力山西新能源公司上下人心思上、人心思进，安全生产、电量抢发、各项指标呈现稳中有进、进中向好的良好态势，前三季度已完成发电量24.29亿千瓦时，同比增发0.58亿千瓦时，增加收益0.18亿元。进入四季度，新能源公司上下坚持目标不变、力度不减、标准不降、节奏不乱，在思想上紧起来、行动上快起来、作风上严起来，以奋发有为的姿态聚力冲刺全年目标任务，迅速掀起决战、大干四季度的热潮，全体干部员工正以饱满的热情奋战在各条战线，凝心聚力、众志成城，以决战决胜的信心向着全年红目标奋力冲刺。
齐心协力 保障安全
走进新能源公司安全环保部，笔者看到该部门员工正在根据各站场情况制定四季度及冬季重点安全管理工作清单及措施。
“我们认真贯彻落实集团安委会（扩大）会议精神，始终在抓安全上保持“时时放心不下”的责任感和“处处大意不得”的危机感，坚持以“136”安全管理模式为统领，结合自身实际，量化工作指标，加大各站场隐患排查力度，尤其针对防寒防冻重点、难点问题提前进行专项排查、整治工作，实施“清单”治理，对发现的问题做到即查即改，让防寒越冬工作不留死角，保证设备安全运行，确保现场安全稳定，为全力冲刺四季度，提升公司全年发电量目标提供有力保障。”新能源公司安全环保部负责人曹建明介绍说。
这是该公司全力确保安全生产，冲刺完成全年任务目标的缩影。进入四季度以来，该公司成立了由公司领导带队，相关业务部门等人员组成的4个专项检查组对公司所属对各分公司、区域中心、场站、新建项目的重点工作落实、安全生产、新建项目、地面非生产领域四大项33条细节的安全生产工作进行了全覆盖检查。针对查出的问题，下发了“安全检查情况汇总表”，对隐患整改情况进行闭环验收，落实整改，将安全管理中可能存在的任何隐患问题以及风险因素消灭在萌芽状态。
围绕冬季安全生产薄弱环节，该公司提前部署做好冬季安全生产措施落实工作，严格执行规章制度，落实主体责任，持续加大巡回检查力度和频次，提高巡检质量，对消缺过程进行全程跟踪及质量管控，有效将各类设备缺陷隐患消除在萌芽状态，确保设备健康可靠运行，为冲刺年终目标保驾护航。
责任在肩 度电必争
“我们持续树立和践行“度电必争”的工作理念，强化工作部署，责任落实到人，把发电量争出来！”新能源公司生产技术部负责人冯创军朴实的话语，写照着新能源公司所有干部职工争分夺秒、苦干实干的劲头，传递着聚力冲刺全年目标任务的必胜决心。
四季度以来，新能源公司把握迎峰度冬有利时机，紧牵发电量的“牛鼻子”，主动出击，持续加强生产设备管理，以“降缺陷，控非停”作为设备可靠性管理的重要抓手，加大巡检频次和巡检深度，加强设备消缺维护，提升消缺率及消缺质量，保障风机、箱变、光伏组件、逆变器等终端发电设备安全经济稳定运行；同时，加强对技术监督管理工作的再监督，对发现的重大隐患及时报告并提出预防措施和方案，有效预防重大恶性事故的发生，保证发电设备安全可靠运行，减少非停对“量”和“价”的双重影响。加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，通过照片检查、现场查看、记录查询等方式对维修后的项目进行验收，确保设备正常运行。通过对维修的零部件、维修量的确定，再次复核维修项目、价格，并进行总结修订，不断完善相关流程，堵塞漏洞，实现降费增效。此外，该公司还深化对标管理工作，实现与区域电网、系统内先进单位、内部光伏风电场、可研数据对标，逐月跟踪分析，把发电量指标分解到月、周、天，与每一度电“较真”，“度电必争”提高发电量。
挖潜增收 提升质效
完成全年修理费降低21%、财务费用压控22%，力争全年增发电量5%……“这是我们四季度在年初制定的全年各项目标任务基础上，进一步加压制定的目标任务”新能源公司企业管理部负责人宁晓明介绍说。
今年以来，新能源公司认真贯彻落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营措施，结合自身实际制定了19条经营管理措施，持续深入挖潜增效，严控成本，对全面预算指标进行了分解，协同系统采用电子控制方式对各单位进行执行监督，从源头杜绝超预算执行的情况，加强了融资统筹管理，充分利用公司风电、光伏的发电特性，生产、营销双管齐下，一度一度抢电量、一厘一厘抓电价，实施“风光打捆”组合交易，做到风光电价兼顾、量价双优。同时，全力推进绩效考核，完善内部激励机制，落实研发技术投入主体责任，加快数字化转型赋能。持续引进新技术、新工艺，加快构建智能化、一体化、信息化平台建设，全面规范运行、检修、项目、物资、技术监督等生产管理流程，推动生产管理各项制度、标准、措施和要求的高效落地执行，制定了生产、营销复合型专业人才规划，加大教育培训力度，激发创新活力，为生产相关人员系统安排具有针对性的安全生产、营销知识、职业技能等培训，打造布局合理、结构优化、素质优良的生产、营销为一体的人才队伍，为公司创造更高效益。
功夫不负有心人。前三个季度，新能源公司修理费用较预算时间进度节约225万元；财务费用较预算时间进度节约1190万元……好消息不断涌现。（杨建业 宁晓明）
