记者观察网山西9月26日电（通讯员 耿丹丹）晋能控股集团同发东周窑煤业公司认真贯彻落实集团公司“讲家底、讲问题、讲教训”宣讲精神，组织员工深入学习宣讲内容，干部进行改革反思讨论，对照集团公司实例“照镜子”，补齐自身“短板”，进一步将宣讲内容向下延伸融入工作中，引领各项工作稳步开展。

该公司首先从员工思想认识入手，充分利用班前会、班后会、周二五学习日走进基层广泛开展宣讲，传达集团公司目前的发展形势以及企业为什么要改革、怎么改革和改革所取得的成效等内容，教育和引导员工树立大局意识和责任意识，立足岗位做贡献，齐心协力做好各项工作，实现宣讲内容全覆盖，营造全员学习的良好氛围。

其次，该公司严格按照“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”30条经营管理措施要求，树立向改革要效益、向管理要效益的理念。结合公司实际情况，收紧措施落实弹性，加强成本过程控制，强化井下主材及配件回收复用，扩大回收范围和品种，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率。

“我们通过学习，真正了解了集团公司的现状和改革的必要性，消除了过去吃‘大锅饭’的旧理念、老想法，以后咱们就紧跟着集团公司‘分灶吃饭’的新理念，加大自制自修力度，扩大修理项目，增加修复种类，减少外委修理费用，真正做到该花的钱一分不省，该省的钱一分不花。”机电部维修队员工老李说。

同时该公司定期开展安全隐患大排查、大整治，检査人员紧盯薄弱环节、边远地点、关键岗位和关键设备，对发现的隐患问题，按照整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求，列出清单、严格督办、限期整改。