记者观察网山西9月22日电（通讯员 乔飞 刘广宇）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“抓生产重在抓效率、抓经营重在抓效益”的经营理念，紧紧围绕全年生产经营指标，以市场需求为导向，深入挖潜降耗，努力提质增效，全面提升企业核心竞争力。

大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定《材料配件管理考核办法》，执行《全面预算管理考核办法》，以正算账方式测定目标成本，压缩材料费、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，量化考核指标，把经营责任落实到每个队组、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。各单位逐月上报材料配件使用预算，建立材料费用收发台账，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性，成立材料使用督查小组，不定期对井下各工作面的材料使用情况进行现场检查，杜绝铺张浪费现象。

牢固树立“煤质就是效益的”理念，实行质量标准化动态达标制度，从源头入手把好煤质第一关，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，确保降水分、降灰分、降污染，实现提质增效；强化煤质化验和检测力度，严把采、制、化操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确提供化验数据，确保煤质达到各项要求指标。

按照“自主经营、自负盈亏、分灶吃饭、提质增效”的要求，强化风险控制，推动物资采购上平台；坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，加强与集团相关部门及用户的沟通联系，了解用户的满意度和需求，持续推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变。加强放顶煤、洗选、煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成稳定增收点。