记者观察网山西9月23日电（通讯员 池洋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司围绕“抓生产重在抓效率、抓经营重在抓效益”，深入剖析、科学谋划，从三个方面入手，解决当前面临的实际困难，凝聚人心助力发展，营造安全稳定生产环境，全面提高生产效率，增加经营效益。

深化主题教育。坚持党建引领，公司一方面努力践行从严治党，充分吸取经验教训，抓实干部作风，绝不让作风问题影响公司的安全稳定。有针对性地开展警示教育，坚决与歪风邪气作斗争，形成风清气正的育人环境；深入调研、格物致知，全面剖析制约生产经营的因素以案促改，从安全生产、煤质管理、辅助运输、修旧利废、民生实事等方面大刀阔斧除旧革新、逐个击破、提高效率、增加效益。

扎牢安全根基。将安全作为公司上下第一要务充分重视。梳理可能触及到法律法规的问题，提前部署、及早解决，确保合法合规生产，杜绝法律风险。实实在在抓生产安全，牢固树立“一岗双责”思想意识，严抓严管。增加安全培训及考核，考核不过关绝不允许下井生产，对全矿井下作业人员在作业过程中存在的一些不规范行为及“三违”情况严惩不贷。同时加强风险预判，从计划、组织、协调、控制等环节入手，及时开展干部员工思想整治工作，将员工思想统一起来，凝心聚力为公司发展贡献力量。重点防治信访、环保、地面安全风险，超前预判可能存在的隐患，将风险化解在萌芽中，保障安全稳定的生产环境。

强化经营管理。按照集团公司“抓生产重在抓效率、抓经营重在抓效益”的要求，班子成员进行深入研究探讨，将当前公司的实际情况摊开来详细讨论，找到可以提升效率增加效益的方式方法。按照供给侧结构改革的相关要求，落实好集团公司“15个字”经营管理要求，明确当下市场供需关系，清楚地了解成本构成，适时调整生产方案、运销方案，把握市场主动，积极谋划、提高效益。同时，公司通过调研、座谈会等方式广开言路，对于员工情绪做到疏堵结合，让干部员工在生产过程中有任何想法都能积极思考。在改革创新、回收复用、简化工作流程、提高工作效率等方面有任何问题都能勇敢提出、积极解决，实实在在推进生产效益提升。