记者观察网山西9月12日电（通讯员 李桃桃 宋伟）班组是企业的最小管理单位，班组管理是企业管理的基础。面对公司维护班组队伍多，人员杂、流动性大、主人翁意识不强，与公司本部业务协调联动不及时的客观事实，晋能孝义煤电有限公司聚焦加强外委人员管理，扭转外委单位“外来人”的思维模式，增强主人翁意识和认同感，消除管理盲区和死角，提升班组执行力，进一步夯实安全生产管理基础，确保各项生产、经营管理工作有序开展。

自2021年8月双机投运后，除自主承担主机系统运行外，晋能孝义煤电有限公司的辅机运行、设备维护按照锅炉（含灰渣）、汽机（含化水、供水、空压机）、煤硫和仪电、脚手架及保温、特消、起重、综合维护等均由外委队伍进行维护。企业各项规章制度的执行、正常生产的操作任务、设备管理的提升都要靠班组来落实。

在班组建设过程中，发现存在以下不足：一是班组一体化管理缺乏必要的长效保障机制，要克服随意性较大的问题，体系便需不断完善。二是内部驱动不足，现有维护队伍人员多而全，拥有大机组、标杆机组工作经验的老师傅、技术人员不在少数，但在工作中效率低下、创新不足。三是班组人员安全活动效果差。安全活动通常利用培训制度约束，通过全员学习培训帮助基层员工掌握相应的实践技能及安全知识，但是实际执行差，学习成果少。

晋能孝义煤电有限公司通过对班组实地走访调研、座谈交流等多种形式，深入了解班组和基层人员所思、所忧、所盼，结合对标同类型单位班组管理经验，不断加强班组规范化、标准化、制度化管理水平，做到一体化、无差别管理。班组执行力、凝聚力、战斗力和创新创效能力明显增强，用理论学习成果指导实践发展取得实效。

党建引领筑牢三基

检验基层队伍建设强不强，要看推动发展的效果好不好。在公司班组一体化建设中，首先将党建引领与“一人一月一班组”和周四安全日活动结合起来，确保了每个班组至少有一名领导对口包保帮扶。要求班子成员、党员干部每人每月对包保班组严格按照一岗双责责任清单量化底线标准执行；每周至少参加一次包保班组的安全日活动；经常保持与班组沟通，及时掌握班组安全生产及人员状况，做好所包保班组安全指导工作，对班组存在的问题，提出整改意见和改进措施，协助班组解决遇到的安全、生产问题，并追踪落实，直至彻底整改；做好包保班组活动记录、并在班组相关记录签名，严禁补签、代签等弄虚作假现象。

制度规范强化管理

在推动班组一体化管理进程中，公司结合实际出台了《外委队伍一体化管理办法》，改变原有的管理模式，健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查和缺陷处理制度和考核管理等制度，细分了班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，调动了各班组的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的发展轨道。

精细管理不留死角

公司在推进班组一体化管理中，从基础资料整改、盒签更换到工作转型及安全管理均以一体化要求为指导。一是坚持以企业文化建设为切入点，全面贯彻集团“136”安全管理模式，把企业文化理念渗透到班组，统一和规范各班组的办公建设标准化和企业文化标识管理。二是对照外委队伍管理“五统一”要求，树立“安全和利益共同体”的理念，大刀阔斧地实施外委单位管理机构改革，所有长期（一年及以上）外委单位纳入班组管理，由公司本部专业专工担任班长、技术员等关键岗位，负责外委人员工作安排、培训教育、考勤、奖惩、两票管理、安全工器具等业务性工作，消除管理盲区和死角，把维护项目部全部纳入公司班组实行统一管理，强化维护全过程管理。

安全体系不断完善

对外委队伍的安全管理中，首先在工作职责界定上，把安全生产主体责任涉及的全部内容细化、量化，分解成管理职能、安全管控、隐患防治、标准化创建、教育培训、应急处置、清洁文明生产等具体的职责，全部落实到维护班组，形成责任和压力的有效传导。其次，现场作业中，采取“人盯人”的方式指导现场作业，现场缺陷处理。特别是技改、检修项目，无论规模大小、无论时间长短，一是领导干部盯、二是工作负责人盯、三是工作监护人盯、四是安全管控人员盯、五是质量管控人员盯、六是专人利用全厂监控系统24小时值班盯。将现场监护、安全巡查、视频监控紧密结合形成“组合拳”，做到施工现场“全方位、全时段、全过程”有人监督，确保现场安全作业。

技能水平不断提升

维护班组招工难，招来后稳定性不足、流失率较高。为保障人员稳定，公司十分重视对长期班组人员的培养，以班组管控为中心切入点，对各岗位人员从业流程、教育培训学习、监督考核评价、岗位技能练兵全覆盖，。重点培养其具备工作负责人、设备主管人的能力水平。缩短了新人员入厂后重新适应安全文化及熟悉生产现场的过程，提高了外委人员归属感和工作积极性。同时，积极发挥“技术专家”的力量，持续推进“师带徒”活动。“师带徒”目的性强、针对性强、操作性强，不仅对师徒双方产生相互促进作用，还会影响带动周围的人，形成良好的积极向上的学习氛围。通过师傅丰富的工作经验、精准的专业判断，解决徒弟技术难点、促进徒弟快速成长。在学习华能丹东电厂的“专工带我去巡检”活动中，公司现学现执行，针对现场主设备、关键系统维护工作，专工每周现场讲解系统结构、维护要点。使维护人员快速熟悉系统、原理，快速完成缺陷处理，“师带徒”工作效果显著。

通过加强班组一体化管理，职工素质明显提高，工作效率显著提高。主要体现在职工的安全意识和业务素质上，职工通过一体化管理了解了本公司、本专业、本岗位工作流程及其运维操作的注意事项，劳动力得到了合理调配，作业效率明显加快。

维护班组一体化管理的核心是“统一管理，统一考核”。根据《外委单位月度安全生产考评实施细则》每月从基础资料、安全日活动、日常行为规范、文明生产、两票办理、设备消缺率、人员违章、隐患治理、工作落实、人员抽考10个方面对各外委单位的具体表现进行评分考核，很好地发挥了绩效管理“指挥棒”作用，使班组能够将精力集中到“关注重点、补齐短板”上，也让班组管理更加有章可循，激发班组成员立足岗位干事创业的活力，提升了班组战斗力。

根本固者，华实必茂。晋能孝义煤电有限公司在加强班组一体化管理的过程中，企业与外委队伍的“安全和利益共同体”的理念深入人心，企业向心力、凝聚力不断增强；员工积极向上，与企业“同呼吸，共命运”；外委队伍和各级管理部门“心往一处想，劲往一处使”，形成企业发展的强大合力，实现了互惠双赢，推动企业进一步企业高质量发展。