记者观察网山西9月8日电（记者 贾景云 通讯员 季玉锋 孙喜）岁月铭刻奋斗的艰辛，时代印证铿锵的脚步。今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，认真贯彻落实集团公司重要会议和重点工作部署，牢固树立“分灶吃饭、自负盈亏”经营理念，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，科学分解生产经营指标，扎实开展安全管理提升、单产单进提效、全面预算管理等工作，提前完成上半年安全生产经营各项生产指标,实现“双过半”。面对井下地质条件复杂、煤炭市场下行等不利因素,公司充分认清形势，针对8—12月份有效生产时间，锚定年度安全生产经营目标任务，再鼓干劲、再强措施、再战擂台，坚决打赢提质降本增效志气仗，力保全年生产经营目标全面完成。

抓党建、聚合力 拧紧思想“一股绳”

“面对严峻形势，我们要坚持党建引领，科学谋划，与时间‘赛跑’，正视差距不足，不拿客观因素找借口，深入分析存在问题，立下‘军令状’，打出‘组合拳’，引导广大党员干部群众把干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来，坚定不移完成年度各项目标任务！”8月11日，在同发东周窑煤业公司召开的专题会议上，公司党政班子对8—12月工作做出了具体详细的安排部署。

这是动员令，更是冲锋号。公司坚持“抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发”，扎实开展主题教育，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点工作贯通起来，实现清单式管理、跟踪式督办、目标化推进，持续巩固拓展主题教育成果。创新实施了“党建+”工程，激活“融党建”红色动能；坚持走好群众路线，健全完善“五清楚、六必访、七必谈”思想政治工作机制；持续实施“窗口工程、安康工程、关爱工程、舒心工程、温馨工程、暖心工程”，积极整改“服务质量提升、食堂饭菜花色”等焦点问题，为员工公寓安装了无线网络及网络电视、升级改造联合楼饮水系统、合理优化通勤路线和发车频次等，进一步提升员工生活、学习、娱乐空间。开展了“能力素质大练兵”“作风问题大整治”“队伍士气大提振”等活动，助推企业高质量发展开新局、出新绩。今年以来，组织开展党委理论中心组主题教育专题学习10次，基层开展组织学习110次；开展专题党课35次、交流研讨75次、正反面案例教育25次，专题宣讲42次，中层干部培训183人次，办理民生实事12件。筑牢了党员干部职工理想信念，凝聚起推动企业高质量发展的实干奋进力量。

抓安全、细管控 激活生产“主引擎”

安全是保证生产的前提基础，是企业最大的效益。公司坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格执行国务院安委会安全生产十五条硬措施、山西省五十六条具体措施和集团公司安全工作部署，认真贯彻落实“136”安全管理模式，扎实开展“三抓一除”“周安全活动日”，常态化、动态化开展风险隐患排查整治，持续强化安全“三基”建设，创新开展“一题、一学、一案、一考、一培”的“五个一”全员培训活动，不断提升全员安全技术素质。今年以来，先后出台了《生产安全责任追究办法》《生产事故管理考核办法》等安全管理制度52项，明确了14项基层建设重点、10项基础管理重点、7项基本素质重点。推行了各级安全管理人员“五在现场”工作法，实施“五包三挂钩”全员管安全包保新模式，及时研判各类安全风险和管控措施，确保现场异常情况能够得到有效管控。按周组织开展全覆盖安全隐患大排查，排查出的各类隐患全部完成整改，为提升生产效率打下坚实基础。通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在生产高效上出实招，提高生产效率。

抓经营、深挖潜 拨响创效“金算盘”

创新是企业取之不竭的前行动力，创效是行稳致远的根基所在。面对企业当前的发展困局，公司清醒地认识到要实现高质量发展，必须围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫，通过制定好创新创效的顶层设计，把算好人均效率、投入产出，分析成本构成，落实好集团公司“15个字”经营管理要求，坚持苦练内功，深抠效益源，作为破题攻坚的“制胜密码”。

公司按照集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕“分灶吃饭、提质增效”总要求，大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定、执行《全面预算管理考核办法》,严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度，量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。通过优化电费消耗结构，强化采购管理，持续开展材料配件修旧利废、回收复用工作，强化交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度执行，杜绝“跑冒滴漏”。

在打好降本主动仗的同时，创效的步伐也在不断加快。公司从各系统、各专业选拔技术、管理优秀员工，成立了保供增产、安全环保、技术攻关、优化设计、设备自修、掘进提效等20个专项攻坚小组，推动全员技术创新、小改小革、岗位创效，不断在设备、工艺、技术上探索突破点，进一步推动各项任务落实落地。通过对攻坚进度跟踪督办，逐步推动解决制约矿井发展的长期性、瓶颈性短板、切实解决当前面临的发展难题，实现全方位降低成本、全面提高经济效益。