记者观察网山西9月7日电 （通讯员 季玉锋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司锚定全年目标任务圆满实现，干部职工同心协力、再鼓干劲，以安全生产、降耗增收、创新创效为突破口，打响后四个月生产经营攻坚战。

严控安全风险，把握生产主动权

    安全是保证高效生产的前提基础，是企业最大的效益。公司坚持把安全作为永远的“天字号”工程，严格贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，扎实开展“三抓一除”“周安全日”活动，常态化、动态化推进风险隐患排查整治，持续强化安全“三基”建设，创新开展以一题、一学、一案、一考、一培为内容的“五个一”全员培训活动，不断提升全员安全技术素质。今年以来，先后出台了《生产安全责任追究办法》《生产事故管理考核办法》等安全管理制度52项，明确了14项基层建设重点、10项基础管理重点、7项基本素质提升重点。推行各级安全管理人员“五在现场”工作法，实施“五包三挂钩”全员安全包保新模式，及时研判各类安全风险和管控漏洞，确保现场异常情况能够得到有效处置。按周组织开展全覆盖安全隐患大排查，排查出的各类隐患全部完成整改，为提升生产效率打下坚实基础。通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在高效生产上出实招、求实效。

引深精益管理，牵住经营“牛鼻子”

    面对企业当前的发展困局，公司清醒地认识到要实现高质量发展，必须在提质降本增效上下足功夫，通过好的顶层设计，算好人均效率、投入产出账，落实好集团公司“15字”经营管理措施，围绕“分灶吃饭、提质增效”总要求，大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过完善《全面预算管理考核办法》，严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件、用电、管理等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度。量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增效源。通过优化电费消耗结构，强化采购管理，持续开展材料配件修旧利废、回收复用工作，强化交旧领新和成本支出考核等制度执行，做到抓大不放小，杜绝“跑冒滴漏”。

突出创新引领，激活发展“源动力”

    公司将创新作为企业取之不尽的前行动能，在打好降本主动仗的同时，加快创新创效的步伐。从各系统、各专业选拔技术、管理优秀人才，成立了保供增产、安全环保、技术攻关、优化设计、设备自修、掘进提效等20个专项攻坚小组，推动全员技术创新、小改小革、岗位创效，不断在设备高效运行、工艺改进优化、技术革新升级上探索突破点，进一步推动各项目标任务落实落地。公司以专项工作攻坚小组为抓手，充分发挥“集中力量办大事”优势，面对实际工作中存在的重点难点问题，结合各领域的专业特性，将20个专项攻坚小组分别配置到生产技术、地质测量、机电、环保、通风、掘进、辅助运输等管理部门，通过设置任务目标、明确责任主体、建立激励机制、确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，激励广大职工靶向攻坚急难险重项目，解决安全生产、经营管理、技术保障中出现的各种难题，主动作为攻坚克难，使多个项目取得阶段性成果。其中设计攻坚小组优化了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面宽度，提升了单进水平，降低了成本费用；切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测，切顶卸压效果良好；综采队重要岗位工种培养攻坚小组依托“师带徒”模式，输送专业技术骨干28人；掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短链网及补网时间，增加1个循环进尺；掘进机械及工器具攻坚小组加大修复井下各类钻具、锚索机的力度，自行修复了多台主力作业设备，为矿井节支降耗做出了积极贡献。